轨道地产公司党委书记、董事长陆劲忠率队到轨道地产物业公司调研-凯发官网首页

       为充分了解轨道地产物业公司发展规划和生产经营情况，研究帮助轨道地产物业公司解决经营工作中遇到的困难，8月8日上午，轨道地产公司党委书记、董事长陆劲忠在副总经理杨高，以及综合办公室、计划运营部、营销客服部、人力资源部、审计法务部等相关部门负责人的陪同下，率队到轨道地产物业公司开展调研。轨道地产物业公司经营班子成员、总助及部分中层管理人员参加调研。

       调研会上，陆劲忠一行认真听取了轨道地产物业公司党支部书记、董事长、总经理李院海汇报该公司近三年来主要工作开展情况、取得的成绩、发展的方向、遇到的问题以及需要轨道地产公司协调解决的事项，与会人员畅所欲言，针对工作汇报中的相关事项提出了意见建议。

       陆劲忠指出，轨道地产物业公司近三年来做了成立25年以来很多以前想做但都没有做成的事，这其中管理咨询成果的落地功不可没，它扭转了企业长期亏损的状况，营造了良好的企业氛围，员工精神面貌积极向上，目前正在持续推进企业各项改革。轨道地产物业公司取得的成绩也是轨道地产公司六年来企业改革的重要组成部分，轨道地产公司对做强物业板块是责无旁贷的，未来还会有更多的物业项目交由轨道地产物业公司进行管理，为此，轨道地产物业公司全体员工要树立信心，要在提升物业服务品质上下功夫，跟上轨道地产公司的发展步伐，快速将公司做强做大。

       陆劲忠强调，物业公司经过近三年的变革，确实创造了不错的成绩，但管理无止境，不能有停下来歇歇脚的念头，要时时审视自身的得与失，改进服务观念与工作方法，要通过更精细化的管控来促进公司管理水平的提高，进一步提升工作效率和水平。目前轨道地产物业公司只是对业务和流程实施了标准化建设，下一步应该针对服务体系、流程效率进行标准化再造，确保跟上轨道地产公司发展的步伐。轨道地产物业公司要加强前期物业跟进力度，明确在所开发的楼盘中物业公司所扮演的角色，明确在售前需要做什么、售中需要做什么、售后要如何做好长期服务，创建好标准化的流程体系。当前，轨道地产物业公司在住宅物业管理方面特别是高端住宅物业管理方面确实存在欠缺，可通过引进业内标杆企业驻场咨询方式快速提高，也可通过引进职业经理人带动管理团队进行提升，只要合适轨道地产物业公司未来发展的事情都可以去做，可将翡翠园一期和翡翠湾两个物业项目作为试点，用最短的时间打造高端住宅物业标杆项目，然后向其他新承接的新物业项目复制，保障好未来所管理的住宅物业服务工作。

       陆劲忠指出，轨道地产物业公司要从体制、机制方面得到提升，还要明确成本管控、人员配置、多种经营开发等多方面存在的风险点，用以固化现有的管理模式，梳理存在的管理漏洞，为可持续发展保持充分的后劲，进一步提升员工待遇，吸引、留住更多人才，为公司改革发展助力。同时，要加强与轨道地产公司相关职能部门的沟通、交流，互相理解、支持，共同进步。

       最后，陆劲忠介绍了轨道地产公司未来的发展战略，他强调，集团公司已明确了轨道地产公司是今后集团公司唯一的房地产开发公司，土地作价出资项目将交由轨道地产公司负责，这是轨道地产公司发展的重大机遇，并将迎来一个飞速发展的时期。但机遇往往伴随着挑战，轨道地产公司正努力推进南宁市国有企业混合所有制改革试点的工作，希望大家勠力同心、攻坚克难，全力推进这一项关系到公司未来实现跨越式发展的重大任务。